第一四一四章 控股健力宝集团（四）(2/3)

的考量，实现双赢。

    亚洲金融危机的后遗症在东南沿海城市还在蔓延，企业破产，银行呆账增加，银行正在收紧贷款，收回企业贷款。

    效益连续4年滑坡的健力宝集团总资产20.7亿元，负债16.2亿元，净资产只剩下4.5亿元，账上流动资金陷入枯竭，银行催要贷款，借新贷还旧贷的路子已经不通，公司的正常运转主要靠内部银行的干部职工存款，一旦收购成功，健力宝集团内部银行账户上的钱也被消耗殆尽。

    每年还要支付1亿多元的贷款利息，健力宝集团的销售利润一到账就被贷款银行划走，将面临工资都发不出来的窘境。

    健力宝集团旗下包括饮料、医药、地产、快餐、体育服装、酒店、证券、汽车维修、旅游、媒体等，这是李经伟从1990年开始实现多元化的投资结果，大多数投资不盈利，还占用了公司的资产。

    健力宝集团还拥有国内一流球队的健力宝足球俱乐部，还是中港合资地产公司羊城泛洋房地产开发有限公司、羊城东和房地产开发有限公司的控股股东。

    羊城泛洋房地产开发有限公司成立于1993年7月，注册资金3600港元，健力宝集团持股51%，李经伟担任董事长，开发占地314亩，集居住、度假、休闲娱乐于一体的高尚别墅区鹿湖山庄

    羊城东和房地产开发有限公司成立于1994年12月，注册资金1200美元，健力宝集团持股51%，李经伟担任董事长，开发了健力宝大厦。

    这些公司都是李经伟一手养大的孩子，有许多利益关系在里面，舍不得也不愿意丢掉，三水方面接到过许多匿名举报李经伟的经济问题，但最后都被压了下来，这次希望由淘宝控股公司控股，借助于孙健的威望，才能彻底的改变健力宝集团盲目多元化造成的资源浪费和利益输送。

    没有李经伟，就没有健力宝集团，由于经营权和所有权的缺位，李经伟不可做到大公无私，这些企业里肯定有许多猫腻。

    没有李经伟也没有李林公司。

    李林想进入运动服装行业非常艰难。

    李经伟动用健