第一五三零章 国内家电市场的现状(2/3)

投资成立了莫斯科长红彩电厂，已经从根本上解决了长红公司巨大的彩电产能寻找销售市场的难题，在同国内和外资彩电企业的搏杀中处于不败之地。

    年产量达到1500万台的长红彩电，2001年外销600万台，内销900万台，占据国内彩电市场份额的近30%；加上创维、TCL、康佳和海尔彩电，国产彩电品牌占据国内市场份额的近70%，其余30%被东芝、松下、日立、三星、LG等日韩彩电所占据。

    淘宝电器集团凭借销售规模、同国内外厂家良好的关系和五星售后服务等优势，进货价比国美电器等低3%左右，同样的家电，国美电器等的标价要比淘宝电器商场低1个点左右才有顾客上门购买。

    凭借进货价和五星售后服务等优势，淘宝电器商场虽然执行“淘宝电器，天天低价”的销售原则，加上自己的门面，能赚取10%左右的净利润；国美电器也实行薄利多销的销售原则，能赚到5%左右的净利润。

    截止2000年底，彩电行业历经6次价格大战，总价格降幅达65%，经过一波又一波的价格战，整个家电行业的产品价格下跌40%-60%，由于价格大幅下降，企业的利润急剧下滑，许多企业处于无利或微利状态。

    优胜劣汰，多数家电品牌被市场淘汰，家电品牌逐渐集中，出现像海尔集团、长红集团、春兰集团、格力集团和美的集团等销售额超过300亿元的家电巨头，淘宝电器、国美电器、大中家电、永乐家电、苏宁家电、五星家电、工贸家电等家电连锁公司也从激烈竞争中杀出一条血路。

    2001年，家电业的平均利润普遍降至不足5%，家电连锁公司的平均利润也不足5%。

    随着改革开放的深化，中国零售行业面向外资的大门逐步敞开，1992年国家允许外资进入特定地区特定领域的零售市场，1995年食品及连锁领域放开，全球第二大连锁零售商法国家乐福集团在京城设立了首家外资超市门店，随后沃尔玛、欧尚、乐购、大润发等国际超市巨头相继进入中国市场，主要布局国内一二线城市，凭借品牌、资金和全球采购的优势，采取低价销售的策略，逐渐蚕食国内零售市场份额，大批国